Différences entre les versions de « Principes et Bonnes Pratiques de Gestion des Connaissances »
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=== Organisationnelle (Enterprise effectiveness focus) === | === Organisationnelle (Enterprise effectiveness focus) === | ||
l'objectif est de définir la structure organisationnelle la plus adéquate pour supporter la création et le partage de connaissances | l'objectif est de définir la structure organisationnelle la plus adéquate pour supporter la création et le partage de connaissances | ||
[[Fichier:Modele-de-maturite-de-lorganisation-vis-a-vis-de-la-gestion-des-connaissances-et-des.png|alt=Modèle de maturité de l'organisation vis-a-vis de la gestion des connaissances et des connaissances|vignette| | [[Fichier:Modele-de-maturite-de-lorganisation-vis-a-vis-de-la-gestion-des-connaissances-et-des.png|alt=Modèle de maturité de l'organisation vis-a-vis de la gestion des connaissances et des connaissances|vignette|500x500px|Modèle de maturité de l'organisation vis-a-vis de la gestion des connaissances et des connaissances<ref>Girodon, Julien. (2015). Proposing a performance improvement approach to organizations by the operational management of their knowledge and competences. https://www.researchgate.net/publication/286473489_Proposing_a_performance_improvement_approach_to_organizations_by_the_operational_management_of_their_knowledge_and_competences</ref>|centré]] | ||
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=== Capital intellectuel (Intellectuel Asset focus) === | === Capital intellectuel (Intellectuel Asset focus) === | ||
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Version du 11 novembre 2023 à 17:14
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Dimensions à prendre en compte dans le KM
Organisationnelle (Enterprise effectiveness focus)
l'objectif est de définir la structure organisationnelle la plus adéquate pour supporter la création et le partage de connaissances
Technique (IM et IT focus)
supporte la capture, la formalisation et l'accès aux connaissances à travers la combinaison intégrée de technologies d'informations et d'ingénierie de connaissances
Humaine (People focus)
concerne la motivation des membres de l'organisation pour enrichir et réutiliser les connaissances
Capital intellectuel (Intellectuel Asset focus)
qui met en oeuvre des méthodologies de valorisation des actifs immatériels de l'organisation
se reporter à : Pourquoi_gérer_la_connaissance#Notion_de_Capital_Intellectuel_.28ie_Patrimoine_Informationnel.29
Conditions pour la création de connaissances (se référer à : Modèle SECI)
Intention et projet
il faut des objectifs / buts en matière de connaissances à développer : stratégies explicites pour développer « les capacités à acquérir, créer, accumuler et exploiter les connaissances »
Autonomie
donner de l’autonomie aux individus et aux équipes, grâce notamment aux profils MULTI-FONCTIONNELS (parcours individuels ou profils d’équipes)
Fluctuation / chaos créatif
maintenir une certaine ambiguïté (pour casser les routines et les schémas cognitifs établis) : notamment en situation de crise, la DG peut créer ce chaos créatif en fournissant un sens de la crise ET un idéal élevé (focalisation sur la définition du problème et la recherche de solutions). Importance de la REFLEXIVITE
Redondance
la redondance (communiquer plus que le besoin immédiat de ses activités) et la multiplicité des perspectives permet mieux le partage des connaissances tacites et informelles. (plages de recouvrement entre fonctions, rotation du personnel entre les secteurs, équipes concurrentes sur un même projet)
Variété requise
(loi de la variété requise : la diversité et variété de l’organisation doit être au moins égale à celle de l’environnement sur lequel elle veut agir)
maintenir cette variété en assurant l’accès égal pour tous à l’information, en recherchant une structure plate et flexible, en multipliant les ré-organisations.
- ↑ Girodon, Julien. (2015). Proposing a performance improvement approach to organizations by the operational management of their knowledge and competences. https://www.researchgate.net/publication/286473489_Proposing_a_performance_improvement_approach_to_organizations_by_the_operational_management_of_their_knowledge_and_competences
