Différences entre les versions de « BA 2024-2025 »
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==== Les nouvelles technologies : révolution culturelle et cognitive - Michel Serres ==== | ==== 🎞 Les nouvelles technologies : révolution culturelle et cognitive - Michel Serres 🎞 ==== | ||
''"Autrefois, je pouvais reconnaître le métier d’un individu quand j’entrais dans une échoppe par l’observation extérieure et la position de son corps. Si je voyais un homme avec un tablier de cuir brandir une masse sur une enclume, par exemple, je déduisais qu’il était forgeron. Aujourd’hui, où que je rentre, je vois une personne penchée devant son écran et je suis bien incapable de distinguer les métiers"'' | ''"Autrefois, je pouvais reconnaître le métier d’un individu quand j’entrais dans une échoppe par l’observation extérieure et la position de son corps. Si je voyais un homme avec un tablier de cuir brandir une masse sur une enclume, par exemple, je déduisais qu’il était forgeron. Aujourd’hui, où que je rentre, je vois une personne penchée devant son écran et je suis bien incapable de distinguer les métiers"'' | ||
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** en lien avec cette présentation la page : [[Evolution des systèmes de préservation et dissémination de la connaissance]] | ** en lien avec cette présentation la page : [[Evolution des systèmes de préservation et dissémination de la connaissance]] | ||
===Pour aller plus loin=== | ===Pour aller plus loin ⥅=== | ||
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*Dominique CARDON (2019), <nowiki>''Culture numérique,''</nowiki> Paris, Presses de Sciences Po : https://www.cairn.info/culture-numerique--9782724623659.htm | *Dominique CARDON (2019), <nowiki>''Culture numérique,''</nowiki> Paris, Presses de Sciences Po : https://www.cairn.info/culture-numerique--9782724623659.htm | ||
*Cyberstructure, L'Internet, un espace politique : https://cfeditions.com/cyberstructure/ | *Bortzmeyer Stéphane (2018), "Cyberstructure, L'Internet, un espace politique", CF Editions : https://cfeditions.com/cyberstructure/ | ||
* | *Hartmut Rosa, ''"Aliénation et accélération. Vers une théorie critique de la modernité tardive"'', La Découverte, coll. « Théorie critique », 2012, 154 p., ISBN : 978-2-7071-7138-2. https://journals.openedition.org/lectures/8447 | ||
== Séance 2 du 01/10/2024 (demi journée) == | == Séance 2 du 01/10/2024 (demi journée : 3h) == | ||
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# [[Pourquoi gérer la connaissance]] ? | # [[Pourquoi gérer la connaissance]] ? | ||
# [[Evolution des systèmes de préservation et dissémination de la connaissance]] | # [[Evolution des systèmes de préservation et dissémination de la connaissance|Évolution des systèmes de préservation et dissémination de la connaissance]] | ||
# [[La connaissance dans les théories de l'organisation]] | # [[La connaissance dans les théories de l'organisation]] | ||
# [[Domaines impliqués en Gestion des Connaissances|Domaines]] | # [[Domaines impliqués en Gestion des Connaissances|Domaines]] | ||
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=== 🎓Introduction de la séance 🎓 === | === 🎓Introduction de la séance 🎓 === | ||
[[Fichier:World Café - Donnée Information Connaissances (question 1 à 5).jpg|alt=World Café : Donnée Information Connaissances (question 1 à 5)|centré|vignette|800x800px|World Café : Donnée Information Connaissances (question 1 à 5)]] | |||
* '''Round 1 : Quelle est la différence entre donnée, information et connaissance ?''' | |||
** - Comment une donnée brute (ex : chiffre, mesure) peut-elle devenir une information avec du contexte ? | |||
** - À quel moment l’information devient-elle une connaissance personnelle ou collective ? | |||
* '''Round 2 : Comment pouvons-nous gérer la masse de données pour en extraire de l’information pertinente ?''' | |||
** Quels sont les critères pour transformer des données en informations valides ? | |||
** Comment éviter les biais et erreurs lors de l'interprétation des données ? | |||
* '''Round 3 : Quels sont les obstacles à la transformation de la donnée en connaissance ?''' | |||
** Surcharge de données : comment sélectionner ce qui est pertinent ? | |||
** Manque d’expertise ou d’outils pour traiter les données complexes. | |||
** La confiance dans les sources de données/informations : quelle importance pour une transformation réussie ? | |||
* '''Round 4 : Comment la technologie peut-elle aider à structurer les données et à les transformer en informations utiles ?''' | |||
** Quels outils et technologies facilitent la transformation de grandes quantités de données en informations structurées ? | |||
** Quels sont les avantages et les risques d’utiliser l’intelligence artificielle ou des systèmes automatisés pour interpréter des données ? | |||
* '''Round 5 : Comment transformer l’information issue des données en connaissance actionnable ?''' | |||
** Quelle est la place de l'humain dans ce processus ? | |||
** Comment partager et capitaliser cette connaissance dans une organisation ou un groupe ? | |||
** Comment favoriser l’apprentissage continu à partir de l’information reçue ? | |||
* '''Round 6''' : ''à la prochaine séance'' | |||
=== ✎ Atelier en groupe ✎ === | |||
[[Fichier:Atelier World Café DIK.jpg|alt=Atelier World Café DIK|centré|vignette|800x800px|Atelier World Café DIK]] | |||
=== ⥅Pour aller plus loin ⥅ === | |||
''Au sujet du "World Café" :'' | |||
* https://www.metacartes.cc/faire-ensemble/recettes/world-cafe/#:~:text=Le%20World%20Caf%C3%A9%20est%20un,id%C3%A9es%20issues%20des%20rotations%20pr%C3%A9c%C3%A9dentes. | |||
* https://atelier-collaboratif.com/58-world-cafe.html | |||
<youtube>bH6KvbVcp8A</youtube> | |||
=== 📚 Bibliographie 📚 === | |||
* Bono, ''La boîte à outils de la créativité. Par l’inventeur de la pensée latérale. Eyrolles 2013'' | |||
== Séance 3 du 03/10/2024 (demi journée : 4h) == | |||
=== ⚠ A lire avant la séance ⚠ === | |||
* Relire les questions avant le cours de cet après midi serait bien : [https://wiki.komansamparle.fr/index.php?title=BA_2024-2025#.F0.9F.8E.93Introduction_de_la_s.C3.A9ance_.F0.9F.8E.93] | |||
=== 🎓Introduction de la séance 🎓 === | |||
* '''Round 6 : Quel est le lien entre donnée, information et connaissance dans la prise de décision ?''' | |||
**Comment la qualité des données et des informations influence-t-elle la qualité des décisions ? | |||
**Quelles pratiques peuvent améliorer la conversion des données en connaissances utiles pour des décisions éclairées ? | |||
* '''Produire une synthèse finale par table suivi d'une présentation avec comme figure imposée les notions suivantes :''' | |||
**Donnée, Information, Connaissance | |||
**Système d'Information et de Connaissance | |||
**Masse de données / Big Data | |||
**Intelligence Artificielle | |||
**Interprpétation | |||
**Espace, Espace Informationnel | |||
=== ✎ Atelier en groupe ✎ === | === ✎ Atelier en groupe ✎ === | ||
[[Fichier:World Café - DIC - Posters Etudiants.jpg|alt=World Café : DIC - Posters Etudiants|centré|vignette|800x800px|World Café : DIC - Posters Etudiants]] | |||
=== 🎓Clôture de la séance 🎓 === | |||
* Présentation [[:Fichier:Donnée Informationnelle et Monde Cyber Physique.pdf|Donnée Informationnelle et Monde Cyber Physique]] (planches 1 à 10) | |||
* Facilitations graphique de votre serviteur : | |||
[[Fichier:Facilitations Graphiques DIC.jpg|alt=Facilitations Graphiques DIC|centré|vignette|800x800px|Facilitations Graphiques DIC]] | |||
=== ⥅Pour aller plus loin ⥅ === | |||
== | === 📚 Bibliographie 📚 === | ||
== Séance 4 du 30/10/2024 == | == Séance 4 du 30/10/2024 == | ||
== Séance 5 du | === ⚠ A lire avant la séance ⚠ === | ||
* Si vous n'avez pas lu ce qui était préconisé à la séance précédente ce serait bien de s'y mettre : [https://wiki.komansamparle.fr/index.php?title=BA_2024-2025#.E2.9A.A0_A_lire_avant_la_s.C3.A9ance_.E2.9A.A0] | |||
*[https://wiki.komansamparle.fr/index.php?title=Management_des_Connaissances_Organisationnelles_-_Elements_de_Cours#Cadres_th.C3.A9oriques_-_Structuration_et_dynamique_des_connaissances_et_de_l.E2.80.99apprentissage Cadres théoriques - Structuration et dynamique des connaissances et de l’apprentissage] | |||
*#[[Donnée, Information, Connaissance (DIC)]] | |||
*#*''à ce stade possibilité d'aborder : [[Big Data]] dans la section [[Management des Connaissances Organisationnelles - Elements de Cours|"La technologie au service de la gestion des connaissances"]]'' | |||
*#* ''à ce stade possibilité d'aborder : [[Ecriture structurée]] dans la section [[Management des Connaissances Organisationnelles - Elements de Cours|"La technologie au service de la gestion des connaissances"]]'' | |||
*#*''à ce stade possibilité d'aborder : [[Modéliser]] dans la section [[Management des Connaissances Organisationnelles - Elements de Cours|"La technologie au service de la gestion des connaissances"]]'' | |||
*#[[Modèle des modes de conversion des connaissances (cycle de vie)]] | |||
*#[[Apprentissage]] | |||
*[https://wiki.komansamparle.fr/index.php?title=Management_des_Connaissances_Organisationnelles_-_Elements_de_Cours#Cadres.2C_activit.C3.A9s_et_m.C3.A9thodes_pour_entreprise Cadres, activités et méthodes pour entreprise] | |||
*# [[Entreprise et système d'information]] | |||
*#* ''à ce stade possibilité d'aborder : [[Numérisation]] dans la section "La technologie au service de la gestion des connaissances"'' | |||
*# [[Gestion des connaissances en Entreprise]] | |||
*# [[on « fait du KM », même sans le dire]] | |||
=== 🎓Introduction de la séance 🎓 === | |||
'''Brainstorming de consolidation des notions vues précédemment et découvertes via les lectures préconisées.''' | |||
En particulier : | |||
* [[Donnée, Information, Connaissance (DIC)]] | |||
**''[[Big Data|Big Data dans la section]] [[Management des Connaissances Organisationnelles - Elements de Cours|"La technologie au service de la gestion des connaissances"]]'' | |||
*[[Entreprise et système d'information|Système d'information et Système de Connaissances]] | |||
*[[Modèle des modes de conversion des connaissances (cycle de vie)]] | |||
*[[La connaissance dans les théories de l'organisation|Théorie des organisations]] : | |||
**En particulier : la notion de [https://wiki.komansamparle.fr/index.php?title=La_connaissance_dans_les_th%C3%A9ories_de_l%27organisation#1960_-_1970_-_Courant_rationaliste_.28th.C3.A9orie_de_la_d.C3.A9cision.29 Rationalité limitée] | |||
*[[Apprentissage]] | |||
** En particulier [https://wiki.komansamparle.fr/index.php?title=Apprentissage#simple_boucle.2C_double_boucle.2C_triple_boucle Apprentissage Simple et Double Boucle] | |||
*[[Gestion des connaissances en Entreprise]] | |||
'''Sensibilisation à la cartographie''' | |||
#[[Cartographie]] | |||
#*[[Visualisation]] | |||
#*''à ce stade possibilité d'aborder : [[Graphe de connaissances]] dans la section [[Management des Connaissances Organisationnelles - Elements de Cours|"La technologie au service de la gestion des connaissances"]]'' | |||
=== ✎ Atelier en groupe ✎ === | |||
Produire une synthèse graphique pouvant tirer profit de la sensibilisation à la cartographie de connaissances sur la "Réalisation d'un mémoire de Master 2" en lien avec la séance de présentation du mémoire que vous avez eu la semaine précédente | |||
{| class="wikitable" | |||
|[[Fichier:Atelier Cartographie Mémoire 1.jpg|alt=Atelier Cartographie Mémoire 1|centré|vignette|Atelier Cartographie Mémoire 1]]Marie-Caroline | |||
Mederic | |||
Ines | |||
Wandrille | |||
Papa | |||
|[[Fichier:Atelier Cartographie Mémoire 2.jpg|alt=Atelier Cartographie Mémoire 2|centré|vignette|Atelier Cartographie Mémoire 2]]Bano | |||
Raïssa | |||
Amel | |||
Varvara | |||
Ashley | |||
Taofik | |||
Ranjida | |||
|[[Fichier:Atelier Cartographie Mémoire 3.jpg|alt=Atelier Cartographie Mémoire 3|centré|vignette|Atelier Cartographie Mémoire 3]]Abdiel | |||
Imane | |||
Selim | |||
Victor | |||
Zineb | |||
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=== 🎓Clôture de la séance 🎓 === | |||
=== ⥅Pour aller plus loin ⥅ === | |||
=== 📚 Bibliographie 📚 === | |||
== Séance 5 du 26/11/2024 == | |||
=== ⚠ A lire avant la séance ⚠ === | |||
'''''Si vous n'avez pas lu ce qui était préconisé à la séance précédente ce serait bien d'y attarder du temps. Il était déjà préconisé les points 1 à 3 de "[https://wiki.komansamparle.fr/index.php?title=Management_des_Connaissances_Organisationnelles_-_Elements_de_Cours#Cadres.2C_activit.C3.A9s_et_m.C3.A9thodes_pour_entreprise Cadres, activités et méthodes pour entreprise]".''''' ''En complément les points 4 à 5 et la Sensibilisation à la Cartographie'' | |||
* [https://wiki.komansamparle.fr/index.php?title=Management_des_Connaissances_Organisationnelles_-_Elements_de_Cours#Cadres.2C_activit.C3.A9s_et_m.C3.A9thodes_pour_entreprise Cadres, activités et méthodes pour entreprise] | |||
#[[Entreprise et système d'information]] | |||
#* ''à ce stade possibilité d'aborder : [[Numérisation]] dans la section [[Management des Connaissances Organisationnelles - Elements de Cours|"La technologie au service de la gestion des connaissances"]]'' | |||
#[[Gestion des connaissances en Entreprise]] | |||
# [[on « fait du KM », même sans le dire]] | |||
#[[Processus et Modèles de Gestion des Connaissances|Processus / Modèles]] | |||
#*''à ce stade possibilité d'aborder : [[Accès à l'information]] dans la section [[Management des Connaissances Organisationnelles - Elements de Cours|"La technologie au service de la gestion des connaissances"]]'' | |||
#[[Principes et Bonnes Pratiques de Gestion des Connaissances]] | |||
#[[Démarches de Gestion des Connaissances]] | |||
#*''à ce stade possibilité d'aborder : [[Modéliser]] dans la section [[Management des Connaissances Organisationnelles - Elements de Cours|"La technologie au service de la gestion des connaissances"]]'' | |||
*Sensibilisation à la cartographie | |||
#[[Cartographie]] | |||
#*[[Visualisation]] | |||
#*''à ce stade possibilité d'aborder : [[Graphe de connaissances]] dans la section [[Management des Connaissances Organisationnelles - Elements de Cours|"La technologie au service de la gestion des connaissances"]]'' | |||
=== 🎓Introduction de la séance 🎓 === | |||
=== ✎ Atelier en groupe ✎ === | |||
=== 🎓Clôture de la séance 🎓 === | |||
=== ⥅Pour aller plus loin ⥅ === | |||
=== 📚 Bibliographie 📚 === | |||
== Séance 6 du 06/12/2024 == | |||
=== ⚠ A lire avant la séance ⚠ === | |||
=== 🎓Introduction de la séance 🎓 === | |||
=== ✎ Atelier en groupe ✎ === | |||
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=== 📚 Bibliographie 📚 === | |||
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Version actuelle datée du 3 novembre 2024 à 15:41
Séance 1 du 12/09/2024
Accroche
🎞 Les nouvelles technologies : révolution culturelle et cognitive - Michel Serres 🎞
"Autrefois, je pouvais reconnaître le métier d’un individu quand j’entrais dans une échoppe par l’observation extérieure et la position de son corps. Si je voyais un homme avec un tablier de cuir brandir une masse sur une enclume, par exemple, je déduisais qu’il était forgeron. Aujourd’hui, où que je rentre, je vois une personne penchée devant son écran et je suis bien incapable de distinguer les métiers"
"Ne dites plus que les nouvelles technologies ont raccourci les distances. Elles nous ont en réalité transportés d’un espace dans un autre, d’un espace euclidien, cartésien à un espace topologique où la distance est à redéfinir"
Retranscription écrite de la conférence : [1]
✎ Atelier en groupe autour de la vidéo ✎
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🎓Clôture de la séance 🎓
- Présentation de la section sur "Evolution des systèmes de préservation et dissémination de la connaissance" : Introduction Générale (pdf/docx)
- en lien avec cette présentation la page : Evolution des systèmes de préservation et dissémination de la connaissance
Pour aller plus loin ⥅
🎞 Vidéos 🎞
Harmunt Rosa : Sur l'accélération
📚 Bibliographie 📚
- Serres, Petite poucette de Serres. Michel (2012) Broché. [2]
- Dominique CARDON, ''À quoi rêvent les algorithmes. Nos vies à l'heure des big data'', Paris, Seuil, La République des idées, 2015, 105 p., ISBN : 978-2-02-127996-2. https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2016-1-page-74.htm
- Dominique CARDON (2019), ''Culture numérique,'' Paris, Presses de Sciences Po : https://www.cairn.info/culture-numerique--9782724623659.htm
- Bortzmeyer Stéphane (2018), "Cyberstructure, L'Internet, un espace politique", CF Editions : https://cfeditions.com/cyberstructure/
- Hartmut Rosa, "Aliénation et accélération. Vers une théorie critique de la modernité tardive", La Découverte, coll. « Théorie critique », 2012, 154 p., ISBN : 978-2-7071-7138-2. https://journals.openedition.org/lectures/8447
Séance 2 du 01/10/2024 (demi journée : 3h)
⚠ A lire avant la séance ⚠
- La transcription de la conférence de Michel Serres : Les nouvelles technologies : révolution culturelle et cognitive - Michel Serres
- Les pages de la section "Introduction Générale" : Management des Connaissances Organisationnelles - Elements de Cours
- Pourquoi gérer la connaissance ?
- Évolution des systèmes de préservation et dissémination de la connaissance
- La connaissance dans les théories de l'organisation
- Domaines
- Gérer les connaissances
🎓Introduction de la séance 🎓
- Round 1 : Quelle est la différence entre donnée, information et connaissance ?
- - Comment une donnée brute (ex : chiffre, mesure) peut-elle devenir une information avec du contexte ?
- - À quel moment l’information devient-elle une connaissance personnelle ou collective ?
- Round 2 : Comment pouvons-nous gérer la masse de données pour en extraire de l’information pertinente ?
- Quels sont les critères pour transformer des données en informations valides ?
- Comment éviter les biais et erreurs lors de l'interprétation des données ?
- Round 3 : Quels sont les obstacles à la transformation de la donnée en connaissance ?
- Surcharge de données : comment sélectionner ce qui est pertinent ?
- Manque d’expertise ou d’outils pour traiter les données complexes.
- La confiance dans les sources de données/informations : quelle importance pour une transformation réussie ?
- Round 4 : Comment la technologie peut-elle aider à structurer les données et à les transformer en informations utiles ?
- Quels outils et technologies facilitent la transformation de grandes quantités de données en informations structurées ?
- Quels sont les avantages et les risques d’utiliser l’intelligence artificielle ou des systèmes automatisés pour interpréter des données ?
- Round 5 : Comment transformer l’information issue des données en connaissance actionnable ?
- Quelle est la place de l'humain dans ce processus ?
- Comment partager et capitaliser cette connaissance dans une organisation ou un groupe ?
- Comment favoriser l’apprentissage continu à partir de l’information reçue ?
- Round 6 : à la prochaine séance
✎ Atelier en groupe ✎
⥅Pour aller plus loin ⥅
Au sujet du "World Café" :
- https://www.metacartes.cc/faire-ensemble/recettes/world-cafe/#:~:text=Le%20World%20Caf%C3%A9%20est%20un,id%C3%A9es%20issues%20des%20rotations%20pr%C3%A9c%C3%A9dentes.
- https://atelier-collaboratif.com/58-world-cafe.html
📚 Bibliographie 📚
- Bono, La boîte à outils de la créativité. Par l’inventeur de la pensée latérale. Eyrolles 2013
Séance 3 du 03/10/2024 (demi journée : 4h)
⚠ A lire avant la séance ⚠
- Relire les questions avant le cours de cet après midi serait bien : [3]
🎓Introduction de la séance 🎓
- Round 6 : Quel est le lien entre donnée, information et connaissance dans la prise de décision ?
- Comment la qualité des données et des informations influence-t-elle la qualité des décisions ?
- Quelles pratiques peuvent améliorer la conversion des données en connaissances utiles pour des décisions éclairées ?
- Produire une synthèse finale par table suivi d'une présentation avec comme figure imposée les notions suivantes :
- Donnée, Information, Connaissance
- Système d'Information et de Connaissance
- Masse de données / Big Data
- Intelligence Artificielle
- Interprpétation
- Espace, Espace Informationnel
✎ Atelier en groupe ✎
🎓Clôture de la séance 🎓
- Présentation Donnée Informationnelle et Monde Cyber Physique (planches 1 à 10)
- Facilitations graphique de votre serviteur :
⥅Pour aller plus loin ⥅
📚 Bibliographie 📚
Séance 4 du 30/10/2024
⚠ A lire avant la séance ⚠
- Si vous n'avez pas lu ce qui était préconisé à la séance précédente ce serait bien de s'y mettre : [4]
- Cadres théoriques - Structuration et dynamique des connaissances et de l’apprentissage
- Donnée, Information, Connaissance (DIC)
- à ce stade possibilité d'aborder : Big Data dans la section "La technologie au service de la gestion des connaissances"
- à ce stade possibilité d'aborder : Ecriture structurée dans la section "La technologie au service de la gestion des connaissances"
- à ce stade possibilité d'aborder : Modéliser dans la section "La technologie au service de la gestion des connaissances"
- Modèle des modes de conversion des connaissances (cycle de vie)
- Apprentissage
- Donnée, Information, Connaissance (DIC)
- Cadres, activités et méthodes pour entreprise
- Entreprise et système d'information
- à ce stade possibilité d'aborder : Numérisation dans la section "La technologie au service de la gestion des connaissances"
- Gestion des connaissances en Entreprise
- on « fait du KM », même sans le dire
- Entreprise et système d'information
🎓Introduction de la séance 🎓
Brainstorming de consolidation des notions vues précédemment et découvertes via les lectures préconisées.
En particulier :
- Donnée, Information, Connaissance (DIC)
- Système d'information et Système de Connaissances
- Modèle des modes de conversion des connaissances (cycle de vie)
- Théorie des organisations :
- En particulier : la notion de Rationalité limitée
- Apprentissage
- En particulier Apprentissage Simple et Double Boucle
- Gestion des connaissances en Entreprise
Sensibilisation à la cartographie
- Cartographie
- Visualisation
- à ce stade possibilité d'aborder : Graphe de connaissances dans la section "La technologie au service de la gestion des connaissances"
✎ Atelier en groupe ✎
Produire une synthèse graphique pouvant tirer profit de la sensibilisation à la cartographie de connaissances sur la "Réalisation d'un mémoire de Master 2" en lien avec la séance de présentation du mémoire que vous avez eu la semaine précédente
Marie-Caroline
Mederic Ines Wandrille Papa |
Bano
Raïssa Amel Varvara Ashley Taofik Ranjida |
Abdiel
Imane Selim Victor Zineb |
🎓Clôture de la séance 🎓
⥅Pour aller plus loin ⥅
📚 Bibliographie 📚
Séance 5 du 26/11/2024
⚠ A lire avant la séance ⚠
Si vous n'avez pas lu ce qui était préconisé à la séance précédente ce serait bien d'y attarder du temps. Il était déjà préconisé les points 1 à 3 de "Cadres, activités et méthodes pour entreprise". En complément les points 4 à 5 et la Sensibilisation à la Cartographie
- Entreprise et système d'information
- à ce stade possibilité d'aborder : Numérisation dans la section "La technologie au service de la gestion des connaissances"
- Gestion des connaissances en Entreprise
- on « fait du KM », même sans le dire
- Processus / Modèles
- à ce stade possibilité d'aborder : Accès à l'information dans la section "La technologie au service de la gestion des connaissances"
- Principes et Bonnes Pratiques de Gestion des Connaissances
- Démarches de Gestion des Connaissances
- à ce stade possibilité d'aborder : Modéliser dans la section "La technologie au service de la gestion des connaissances"
- Sensibilisation à la cartographie
- Cartographie
- Visualisation
- à ce stade possibilité d'aborder : Graphe de connaissances dans la section "La technologie au service de la gestion des connaissances"