Conduire de la changement

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Conduire le changement John Kotter

https://www.manager-go.com/gestion-de-projet/8-etapes-du-changement-de-kotter.htm

• Conduire le changement – John Kotter – Pearson 2015 (V.O. : Leading Change ; Harvard Business Review Press 2012 ; ISBN : 978-1422186435) – ISBN : 978 2 7440 6638 2
  • https://freethinker.addinq.uy/2021/05/16/note-de-lecture-conduire-le-changement-par-john-kotter/
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    Les 8 étapes du modèle de Kotter

Décalogue du changement culturel

• 1. Tu profiteras d'une crise
  • "on n'engage pas de changement culturel profond sans raison valable"
• 2. Tu feras du changement un programme d'entreprise
  • " un changement culturel nécessite des ressources, un budget et une autorité de contrôle"
• 3. Tu communiqueras beaucoup pour capter l'attention
  • " Sans campagne de communication systématique pour faire connaître les progrès du programme de transformation, il risque d'être étouffé par l'ancienne culture"
• 4. Tu t'aligneras sur la stratégie de l'entreprise
  • "Toujours rester au service du projet d'entreprise"
• 5. Tu donneras au programme un objectif opérationnel
  • "Identifier clairement le problème à résoudre"
• 6. Tu intégreras le changement dans les processus opérationnels
  • " Veiller à ce que l'action des réseaux et communautés s'insère dans le quotidien "
• 7. Tu obtiendras le parrainage d'un dirigeant bien en vue.
  • " Faire parrainer le programme par un dirigeant ayant autorité sur le territoire de ressources touché par le programme "
• 8. Tu confieras le programme à des professionnels du terrain
  • " L'administration et l'animation de réseaux de connaissances, cela s'apprend"
• 9. Tu leur donneras la maîtrise du système d'information
  • " Donner à l'équipe en charge du programme autorité sur le système d'information associé, qu'il s'agisse des outils de collaboration ou des outils analytiques "
• 10. Tu mesureras les progrès accomplis
  • " Accompagner le programme de métriques permettant de valider la création de valeur"