R&D et Veille

De WIKOM
Conduire de la changement ⌂ retour

L’évolution du patrimoine des connaissances de l’entreprise :

  • Partie intégrante de la dynamique de l’évolution de l’entreprise
  • Facette cognitive du changement
  • Réalisée dans deux types de processus :
    • Les processus d’interactions internes tels la recherche et l’innovation
    • Les processus d’interaction avec l’environnement tels la veille ou surveillance

R&D et Innovation

Macro processus de l'innovation[1]

  • Emergence des idées et des concepts
    • Culture de prise de risque, d’acceptation de l’erreur et de reconnaissance de paternité du créateur
    • Gestion de l’émergence des idées et de capture des nouveaux concepts
  • Recherche exploratoire
    • Processus de veille sur l’environnement
    • Organisation de la coopération entre veille et sources internes
  • Décision de lancement
    • Mise ne œuvre d’une vraie politique de l’innovation (portefeuille de projets d’innovation, modes et instances de décision ad hoc)
  • Développement produits / services
    • Gestion de développement de prototype
    • Veille sur l’environnement (concurrents)
    • Gestion des compétences clés nécessaires au développement
  • Pénétration du marché
    • Gestion  commerciale (participation des commerciaux à l’innovation, impact du nouveau produit / service sur l’offre, ..)
  • Management stratégique, évaluation
    • Nécessité de l’évaluation en continu
    • Retombées de l’innovation (retour d’expérience)
    • Cellule centrale responsable du management stratégique de la connaissance et de l’innovation
  • L’intention stratégique
    • Développement d’une vision  globale et LT de l’innovation qui aboutit à une cible stratégique dans ce domaine
    • Communication institutionnelle sur l’innovation
    • Coopération avec autres entreprises

Pipeline / Tunnel

Innovation et Gestion des Connaissances

Voir aussi

design thinking

intraprenariat

open innovation

Veille

Cycle Veille Stratégique
Cycle Veille Stratégique

Les processus d’interaction avec l’environnement tels la veille ou surveillance

  • A pour but de créer de nouvelles connaissances
  • Pour enrichir et faire évoluer les représentations de l’entreprise
  • Et aider à la conception de nouveaux modes d’action et d’intervention sur l’environnement 

Références

  1. PRAX Jean-Yves, Manuel de Knowledge Management. Mettre en réseau les hommes et les savoirs pour créer de la valeur. Dunod, « Management / Leadership », 2019, ISBN : 9782100793730. DOI : 10.3917/dunod.praxj.2019.01. URL : https://www.cairn.info/manuel-de-knowledge-management--9782100793730.htm