Différences entre les versions de « Conduire de la changement »
De WIKOM
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== Décalogue du changement culturel == | == Décalogue du changement culturel == | ||
"on n'engage pas de changement culturel profond sans raison valable" | * '''1. Tu profiteras d'une crise''' | ||
** "on n'engage pas de changement culturel profond sans raison valable" | |||
2. Tu feras du changement un programme d'entreprise | * '''2. Tu feras du changement un programme d'entreprise''' | ||
** " un changement culturel nécessite des ressources, un budget et une autorité de contrôle" | |||
" un changement culturel nécessite des ressources, un budget et une autorité de contrôle" | * '''3. Tu communiqueras beaucoup pour capter l'attention''' | ||
** " Sans campagne de communication systématique pour faire connaître les progrès du programme de transformation, il risque d'être étouffé par l'ancienne culture" | |||
3. Tu communiqueras beaucoup pour capter l'attention | * '''4. Tu t'aligneras sur la stratégie de l'entreprise''' | ||
** "Toujours rester au service du projet d'entreprise" | |||
" Sans campagne de communication systématique pour faire connaître les progrès du programme de transformation, il risque d'être étouffé par l'ancienne culture" | * '''5. Tu donneras au programme un objectif opérationnel''' | ||
** "Identifier clairement le problème à résoudre" | |||
4. Tu t'aligneras sur la stratégie de l'entreprise | * '''6. Tu intégreras le changement dans les processus opérationnels''' | ||
** " Veiller à ce que l'action des réseaux et communautés s'insère dans le quotidien " | |||
"Toujours rester au service du projet d'entreprise" | * '''7. Tu obtiendras le parrainage d'un dirigeant bien en vue.''' | ||
** " Faire parrainer le programme par un dirigeant ayant autorité sur le territoire de ressources touché par le programme " | |||
5. Tu donneras au programme un objectif opérationnel | * '''8. Tu confieras le programme à des professionnels du terrain''' | ||
** " L'administration et l'animation de réseaux de connaissances, cela s'apprend" | |||
"Identifier clairement le problème à résoudre" | * '''9. Tu leur donneras la maîtrise du système d'information''' | ||
** " Donner à l'équipe en charge du programme autorité sur le système d'information associé, qu'il s'agisse des outils de collaboration ou des outils analytiques " | |||
6. Tu intégreras le changement dans les processus opérationnels | * '''10. Tu mesureras les progrès accomplis''' | ||
** " Accompagner le programme de métriques permettant de valider la création de valeur" | |||
" Veiller à ce que l'action des réseaux et communautés s'insère dans le quotidien " | |||
7. Tu obtiendras le parrainage d'un dirigeant bien en vue. | |||
" Faire parrainer le programme par un dirigeant ayant autorité sur le territoire de ressources touché par le programme " | |||
8. Tu confieras le programme à des professionnels du terrain | |||
" L'administration et l'animation de réseaux de connaissances, cela s'apprend" | |||
9. Tu leur donneras la maîtrise du système d'information | |||
" Donner à l'équipe en charge du programme autorité sur le système d'information associé, qu'il s'agisse des outils de collaboration ou des outils analytiques " | |||
10. Tu mesureras les progrès accomplis | |||
" Accompagner le programme de métriques permettant de valider la création de valeur" | |||
== Références == | == Références == | ||
Version du 14 octobre 2023 à 20:59
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Conduire le changement John Kotter
https://www.manager-go.com/gestion-de-projet/8-etapes-du-changement-de-kotter.htm
- Conduire le changement – John Kotter – Pearson 2015 (V.O. : Leading Change ; Harvard Business Review Press 2012 ; ISBN : 978-1422186435) – ISBN : 978 2 7440 6638 2
- https://freethinker.addinq.uy/2021/05/16/note-de-lecture-conduire-le-changement-par-john-kotter/
Les 8 étapes du modèle de Kotter[1]
Décalogue du changement culturel
- 1. Tu profiteras d'une crise
- "on n'engage pas de changement culturel profond sans raison valable"
- 2. Tu feras du changement un programme d'entreprise
- " un changement culturel nécessite des ressources, un budget et une autorité de contrôle"
- 3. Tu communiqueras beaucoup pour capter l'attention
- " Sans campagne de communication systématique pour faire connaître les progrès du programme de transformation, il risque d'être étouffé par l'ancienne culture"
- 4. Tu t'aligneras sur la stratégie de l'entreprise
- "Toujours rester au service du projet d'entreprise"
- 5. Tu donneras au programme un objectif opérationnel
- "Identifier clairement le problème à résoudre"
- 6. Tu intégreras le changement dans les processus opérationnels
- " Veiller à ce que l'action des réseaux et communautés s'insère dans le quotidien "
- 7. Tu obtiendras le parrainage d'un dirigeant bien en vue.
- " Faire parrainer le programme par un dirigeant ayant autorité sur le territoire de ressources touché par le programme "
- 8. Tu confieras le programme à des professionnels du terrain
- " L'administration et l'animation de réseaux de connaissances, cela s'apprend"
- 9. Tu leur donneras la maîtrise du système d'information
- " Donner à l'équipe en charge du programme autorité sur le système d'information associé, qu'il s'agisse des outils de collaboration ou des outils analytiques "
- 10. Tu mesureras les progrès accomplis
- " Accompagner le programme de métriques permettant de valider la création de valeur"
