Différences entre les versions de « R&D et Veille »
De WIKOM
m (→Voir aussi) |
|||
| Ligne 31 : | Ligne 31 : | ||
** Gestion de développement de prototype | ** Gestion de développement de prototype | ||
** Veille sur l’environnement (concurrents) | ** Veille sur l’environnement (concurrents) | ||
** Gestion des compétences clés nécessaires au développement | ** '''Gestion des compétences clés nécessaires''' au développement | ||
* '''Pénétration du marché''' | * '''Pénétration du marché''' | ||
| Ligne 38 : | Ligne 38 : | ||
** Nécessité de l’évaluation en continu | ** Nécessité de l’évaluation en continu | ||
** Retombées de l’innovation (retour d’expérience) | ** Retombées de l’innovation (retour d’expérience) | ||
** Cellule centrale responsable du management stratégique de la connaissance et de l’innovation | ** Cellule centrale responsable du '''management stratégique de la connaissance''' et de l’innovation | ||
* '''L’intention stratégique''' | * '''L’intention stratégique''' | ||
** Développement d’une vision globale et | ** Développement d’une vision globale et Long Terme de l’innovation qui aboutit à une cible stratégique dans ce domaine | ||
** Communication institutionnelle sur l’innovation | ** Communication institutionnelle sur l’innovation | ||
** Coopération avec autres entreprises | ** [[Travail en réseaux|Coopération]] avec autres entreprises | ||
=== Pipeline / Tunnel === | === Pipeline / Tunnel === | ||
Version du 15 octobre 2023 à 11:26
| ←Conduire de la changement | ⌂ retour | → |
L’évolution du patrimoine des connaissances de l’entreprise :
- Partie intégrante de la dynamique de l’évolution de l’entreprise
- Facette cognitive du changement
- Réalisée dans deux types de processus :
- Les processus d’interactions internes tels la recherche et l’innovation
- Les processus d’interaction avec l’environnement tels la veille ou surveillance
R&D et Innovation
Macro processus de l'innovation[1]
- Emergence des idées et des concepts
- Culture de prise de risque, d’acceptation de l’erreur et de reconnaissance de paternité du créateur
- Gestion de l’émergence des idées et de capture des nouveaux concepts
- Recherche exploratoire
- Processus de veille sur l’environnement
- Organisation de la coopération entre veille et sources internes
- Décision de lancement
- Mise ne œuvre d’une vraie politique de l’innovation (portefeuille de projets d’innovation, modes et instances de décision ad hoc)
- Développement produits / services
- Gestion de développement de prototype
- Veille sur l’environnement (concurrents)
- Gestion des compétences clés nécessaires au développement
- Pénétration du marché
- Gestion commerciale (participation des commerciaux à l’innovation, impact du nouveau produit / service sur l’offre, ..)
- Management stratégique, évaluation
- Nécessité de l’évaluation en continu
- Retombées de l’innovation (retour d’expérience)
- Cellule centrale responsable du management stratégique de la connaissance et de l’innovation
- L’intention stratégique
- Développement d’une vision globale et Long Terme de l’innovation qui aboutit à une cible stratégique dans ce domaine
- Communication institutionnelle sur l’innovation
- Coopération avec autres entreprises
Pipeline / Tunnel
Innovation et Gestion des Connaissances
Voir aussi
- Design Thinking
- intraprenariat
- open innovation
Veille
Les processus d’interaction avec l’environnement tels la veille ou surveillance
- A pour but de créer de nouvelles connaissances
- Pour enrichir et faire évoluer les représentations de l’entreprise
- Et aider à la conception de nouveaux modes d’action et d’intervention sur l’environnement
Références
- ↑ PRAX Jean-Yves, Manuel de Knowledge Management. Mettre en réseau les hommes et les savoirs pour créer de la valeur. Dunod, « Management / Leadership », 2019, ISBN : 9782100793730. DOI : 10.3917/dunod.praxj.2019.01. URL : https://www.cairn.info/manuel-de-knowledge-management--9782100793730.htm
