Différences entre les versions de « R&D et Veille »
De WIKOM
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=== Macro processus de l'innovation === | === Macro processus de l'innovation<ref>PRAX Jean-Yves, ''Manuel de Knowledge Management. Mettre en réseau les hommes et les savoirs pour créer de la valeur.'' Dunod, « Management / Leadership », 2019, ISBN : 9782100793730. DOI : 10.3917/dunod.praxj.2019.01. URL : <nowiki>https://www.cairn.info/manuel-de-knowledge-management--9782100793730.htm</nowiki> </ref> === | ||
* Emergence des idées et des concepts | |||
** Culture de prise de risque, d’acceptation de l’erreur et de reconnaissance de paternité du créateur | |||
** Gestion de l’émergence des idées et de capture des nouveaux concepts | |||
* Recherche exploratoire | |||
** Processus de veille sur l’environnement | |||
** Organisation de la coopération entre veille et sources internes | |||
* Décision de lancement | |||
** Mise ne œuvre d’une vraie politique de l’innovation (portefeuille de projets d’innovation, modes et instances de décision ad hoc) | |||
* Développement produits / services | |||
** Gestion de développement de prototype | |||
** Veille sur l’environnement (concurrents) | |||
** Gestion des compétences clés nécessaires au développement | |||
* Pénétration du marché | |||
** Gestion commerciale (participation des commerciaux à l’innovation, impact du nouveau produit / service sur l’offre, ..) | |||
* Management stratégique, évaluation | |||
** Nécessité de l’évaluation en continu | |||
** Retombées de l’innovation (retour d’expérience) | |||
** Cellule centrale responsable du management stratégique de la connaissance et de l’innovation | |||
* L’intention stratégique | |||
** Développement d’une vision globale et LT de l’innovation qui aboutit à une cible stratégique dans ce domaine | |||
** Communication institutionnelle sur l’innovation | |||
** Coopération avec autres entreprises | |||
=== Pipeline / Tunnel === | === Pipeline / Tunnel === | ||
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== Veille == | == Veille == | ||
== Références == | |||
Version du 4 octobre 2023 à 21:15
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L’évolution du patrimoine des connaissances de l’entreprise :
- Partie intégrante de la dynamique de l’évolution de l’entreprise
- Facette cognitive du changement
- Réalisée dans deux types de processus :
- Les processus d’interactions internes tels la recherche et l’innovation
- Les processus d’interaction avec l’environnement tels la veille ou surveillance
R&D et Innovation
Macro processus de l'innovation[1]
- Emergence des idées et des concepts
- Culture de prise de risque, d’acceptation de l’erreur et de reconnaissance de paternité du créateur
- Gestion de l’émergence des idées et de capture des nouveaux concepts
- Recherche exploratoire
- Processus de veille sur l’environnement
- Organisation de la coopération entre veille et sources internes
- Décision de lancement
- Mise ne œuvre d’une vraie politique de l’innovation (portefeuille de projets d’innovation, modes et instances de décision ad hoc)
- Développement produits / services
- Gestion de développement de prototype
- Veille sur l’environnement (concurrents)
- Gestion des compétences clés nécessaires au développement
- Pénétration du marché
- Gestion commerciale (participation des commerciaux à l’innovation, impact du nouveau produit / service sur l’offre, ..)
- Management stratégique, évaluation
- Nécessité de l’évaluation en continu
- Retombées de l’innovation (retour d’expérience)
- Cellule centrale responsable du management stratégique de la connaissance et de l’innovation
- L’intention stratégique
- Développement d’une vision globale et LT de l’innovation qui aboutit à une cible stratégique dans ce domaine
- Communication institutionnelle sur l’innovation
- Coopération avec autres entreprises
Pipeline / Tunnel
Innovation et Gestion des Connaissances
Veille
Références
- ↑ PRAX Jean-Yves, Manuel de Knowledge Management. Mettre en réseau les hommes et les savoirs pour créer de la valeur. Dunod, « Management / Leadership », 2019, ISBN : 9782100793730. DOI : 10.3917/dunod.praxj.2019.01. URL : https://www.cairn.info/manuel-de-knowledge-management--9782100793730.htm
