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Transformation Numérique

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La Commission d'enrichissement de la langue française a publié samedi 1er juillet au Journal officiel une liste de termes économiques et financiers qu'elle préconise. Ainsi, il ne faut plus parler de "digitalisation" ou de "transformation digitale", mais de "transformation numérique". "On trouve aussi, en ce sens, le terme 'numérisation', constate la Commission d'enrichissement de la langue française, qui définit le processus comme la "transformation d'une organisation, d'un secteur d'activité ou de pratiques économiques ou sociales par la mise en œuvre systématique de l'informatique connectée".

Structuring the field of digitalization along the enterprise architecture

Piliers

La transformation numérique implique une refonte profonde des processus, des compétences, des modèles d'affaires et des activités au sein d'une organisation en tirant parti des technologies numériques. Les piliers de la transformation numérique varient selon les sources, mais voici quelques éléments généraux qui sont souvent considérés comme des piliers clés :

1. Culture d'Entreprise : La transformation numérique nécessite souvent un changement culturel. Cela implique d'adopter une mentalité axée sur l'innovation, la flexibilité, l'apprentissage continu et la collaboration. Une culture d'entreprise favorable à la transformation numérique encourage l'expérimentation et l'adaptabilité.
2. Leadership et Gouvernance : Un leadership engagé et une gouvernance solide sont essentiels pour guider et soutenir la transformation numérique. Les dirigeants doivent montrer l'exemple, définir une vision claire et allouer les ressources nécessaires.
3. Technologie : L'adoption de technologies émergentes telles que l'intelligence artificielle, l'Internet des objets, le cloud computing, la blockchain, etc., est un pilier fondamental de la transformation numérique. Ces technologies permettent d'automatiser des processus, d'améliorer l'efficacité et de créer de nouvelles opportunités.
4. Données et Analytique : La transformation numérique repose souvent sur la collecte, l'analyse et l'utilisation efficace des données. Les organisations doivent investir dans des capacités analytiques avancées pour prendre des décisions informées et anticiper les tendances du marché.
5. Expérience Client : L'amélioration de l'expérience client est un aspect crucial de la transformation numérique. Cela inclut souvent le développement d'interfaces utilisateur conviviales, la personnalisation des services, l'utilisation des médias sociaux pour l'engagement client, etc.
6. Collaboration Interfonctionnelle : La collaboration entre les différentes fonctions au sein de l'organisation devient plus importante. Les équipes doivent travailler ensemble de manière transversale pour favoriser l'innovation et résoudre les problèmes de manière holistique.
7. Formation et Développement des Compétences : Les employés doivent acquérir de nouvelles compétences pour travailler efficacement dans un environnement numérique. La formation continue et le développement des compétences sont essentiels pour permettre à l'organisation de rester à la pointe.
8. Sécurité et Confidentialité : Avec l'augmentation de l'utilisation des technologies numériques, la sécurité des données devient un aspect critique. Les organisations doivent mettre en place des mesures de sécurité robustes pour protéger les informations sensibles et la confidentialité des utilisateurs.
9. Innovation Continue : La transformation numérique est un processus continu. Les organisations doivent cultiver une culture de l'innovation et être prêtes à s'adapter aux évolutions technologiques et aux changements de marché de manière constante.

Ces piliers ne sont pas nécessairement indépendants les uns des autres, et leur importance peut varier en fonction des besoins spécifiques de chaque organisation. La réussite de la transformation numérique dépend souvent de la manière dont ces éléments sont intégrés de manière holistique dans la stratégie globale de l'entreprise.

Une sélection d'ouvrages

• Bernard Abate, Notre travail sera-t-il plus intelligent ? Ce qui change avec le numérique. 2020
• Michel volle : la valeur de la transformation numérique http://www.volle.com/ouvrages/valeurs.pdf
• Valeurs de la transition numérique: Civilisation de la troisième révolution industrielle, Institut de l'iconomie, 2018, (ISBN 978-1-9829-6415-3)
• Volle, M. (2015). Comprendre l’informatisation. Cahiers philosophiques, 141, 87-103. https://doi.org/10.3917/caph.141.0087
• Rogers, D. (2016). The Digital Transformation Playbook ([edition unavailable]). Columbia University Press. Retrieved from https://www.perlego.com/book/774197/the-digital-transformation-playbook-rethink-your-business-for-the-digital-age-pdf (Original work published 2016)
• Gohari, P., Cherkaoui, N. & Barrère, J. (2022). Introduction. Dans : , P. Gohari, N. Cherkaoui & J. Barrère (Dir), Le nouvel horizon de la transformation digitale: 9 piliers pour développer une stratégie data-driven (pp. 9-11). Paris: Dunod.

Système Cyber Physique

voir aussi la page : Jumeau Numérique

Cyber Physical Systems

Système cyber-physique (CPS, pour Cyber-Physical System)

Cyber Physical System - a concept map

Un système cyber-physique (CPS, pour Cyber-Physical System en anglais) est une entité qui intègre des composants informatiques, des logiciels, et des éléments physiques interagissant étroitement pour accomplir des tâches spécifiques. Ces systèmes combinent le monde virtuel des ordinateurs et des algorithmes avec le monde physique tangible.

Voici quelques caractéristiques clés des systèmes cyber-physiques :

1. Intégration Informatique-Physique : Les CPS intègrent des composants informatiques, tels que des capteurs, des actuateurs, des processeurs, des logiciels, avec des composants physiques, tels que des machines, des véhicules, des infrastructures, etc.
2. Interconnexion et Communication : Les composants d'un CPS sont interconnectés et communiquent entre eux, souvent en temps réel. Cela permet une coordination et une collaboration étroite entre les aspects informatiques et physiques du système.
3. Contrôle en Temps Réel : Les CPS impliquent souvent des mécanismes de contrôle en temps réel pour réguler et ajuster les interactions entre les composants physiques et informatiques afin de maintenir le bon fonctionnement du système.
4. Capteurs et Actuateurs : Les CPS utilisent des capteurs pour recueillir des données sur l'environnement physique, et des actuateurs pour effectuer des actions dans le monde réel en réponse à ces données.
5. Automatisation : Les CPS sont souvent conçus pour fonctionner de manière autonome, en automatisant des processus complexes en utilisant des algorithmes et des logiciels avancés.
6. Adaptabilité : Les CPS peuvent être conçus pour s'adapter à des changements dans leur environnement ou leurs exigences, en ajustant leur comportement en fonction des nouvelles informations.

Les applications des systèmes cyber-physiques sont vastes et touchent de nombreux domaines tels que l'industrie manufacturière, les véhicules autonomes, les infrastructures intelligentes, la santé, etc. Ils sont au cœur de l'évolution vers l'Internet des Objets (IoT) et sont souvent associés à des concepts tels que l'Industrie 4.0 et les villes intelligentes.

The impact of intelligent cyber-physical systems on the decarbonization of energy

Système cyber-physique social (CPSS, pour Cyber-Physical Social System)

Cyber–Physical-–Social Systems (CPSS)

Le concept de système cyber-physique social (CPSS, pour Cyber-Physical Social System en anglais) élargit la notion de système cyber-physique en incluant des éléments sociaux, c'est-à-dire des interactions et des dynamiques entre les individus au sein d'une société. Les CPSS intègrent donc des aspects sociaux, comportementaux et humains aux composants informatiques et physiques des systèmes.

Les caractéristiques d'un système cyber-physique social incluent généralement :

1. Composants Sociaux : En plus des composants informatiques et physiques traditionnels, les CPSS intègrent des éléments sociaux, tels que les interactions humaines, les comportements individuels et collectifs, les normes sociales, etc.
2. Analyse des Données Sociales : Les CPSS peuvent impliquer la collecte et l'analyse de données sociales, telles que les préférences individuelles, les modèles de comportement, les réseaux sociaux, etc.
3. Interactions Humain-Machine : Les CPSS mettent l'accent sur la conception de systèmes qui permettent une interaction efficace entre les humains et les composants informatiques/physiques du système.
4. Modélisation du Comportement Social : Les CPSS peuvent utiliser des modèles pour représenter le comportement social, aidant ainsi à comprendre et à prédire les interactions entre les individus au sein du système.
5. Adaptabilité Sociale : Les CPSS peuvent être conçus pour s'adapter aux changements dans les comportements sociaux, les attentes et les préférences.

Les applications des systèmes cyber-physiques sociaux peuvent être variées, allant de la conception de villes intelligentes qui intègrent des facteurs sociaux pour améliorer la qualité de vie des citoyens, à la création de systèmes de santé qui prennent en compte les interactions sociales pour fournir des soins plus personnalisés et efficaces.

The evolution of Cyber-Physical-Social System (CPSS)

Il est important de noter que le domaine des systèmes cyber-physiques sociaux est en constante évolution, et il implique souvent des collaborations interdisciplinaires entre les domaines de l'informatique, de l'ingénierie, des sciences sociales et d'autres disciplines connexes.

Les plateformes

Fondements

La notion de plateforme numérique fait référence à une infrastructure technologique qui facilite la mise en relation d'utilisateurs, de services, de données ou de composants logiciels au sein d'un écosystème numérique. Ces plateformes fournissent souvent des interfaces et des outils permettant aux utilisateurs de partager des informations, de collaborer, d'accéder à des services, ou d'exploiter des fonctionnalités spécifiques. Voici quelques éléments clés associés à la notion de plateforme numérique :

1. Connectivité et Interactions : Les plateformes numériques facilitent la connectivité entre des parties prenantes diverses, telles que des utilisateurs, des développeurs, des entreprises ou des objets connectés. Elles permettent des interactions et des échanges d'informations.
2. Services et Fonctionnalités : Les plateformes numériques offrent souvent une variété de services et de fonctionnalités. Cela peut inclure des services en ligne, des applications, des outils de développement, des capacités d'analyse de données, etc.
3. Écosystème : Les plateformes numériques créent généralement un écosystème où différents acteurs peuvent contribuer, collaborer et créer de la valeur. Cela favorise l'innovation et la diversité des services.
4. API (Interface de Programmation Applicative) : Les plateformes numériques fournissent souvent des API, qui sont des interfaces standardisées permettant à des logiciels différents de communiquer entre eux. Cela facilite l'intégration de services et de fonctionnalités tiers.
5. Données : Les plateformes numériques traitent souvent d'importantes quantités de données. Elles peuvent collecter des données à partir d'utilisateurs, d'appareils ou d'autres sources, et les utiliser pour améliorer les services, personnaliser l'expérience utilisateur, ou fournir des analyses.
6. Évolutivité et Agilité : Les plateformes numériques sont généralement conçues pour être évolutives, c'est-à-dire capables de gérer des volumes croissants d'utilisateurs et de données. Elles sont également souvent conçues pour être agiles afin de s'adapter rapidement aux évolutions du marché et aux besoins des utilisateurs.
7. Exemples de Plateformes Numériques : Des exemples de plateformes numériques incluent les réseaux sociaux tels que Facebook, les plateformes de commerce électronique comme Amazon, les services cloud comme AWS (Amazon Web Services), les systèmes d'exploitation mobiles tels qu'Android et iOS, et bien d'autres.

La notion de plateforme numérique est centrale dans l'économie numérique moderne, où elle joue un rôle clé dans la création, la diffusion et la consommation de services et de produits numériques.

Drivers au business modèle de plateformes

A lire l'introduction du livre  : https://reader.numilog.com/reader?ISBN=9782311408232&storeId=16&referer=https%3a%2f%2fwww.numilog.com%2fLIVRES%2fISBN%2f9782311408232.Livre#epubcfi(/6/8%5Bsommaire%5D!/4/2/2/1:0)

Modèles économiques

Les plateformes numériques adoptent divers modèles économiques pour générer des revenus. Voici quelques-uns des principaux modèles d'affaires associés aux plateformes numériques :

1. Publicité : De nombreuses plateformes numériques, notamment les réseaux sociaux tels que Facebook et Twitter, tirent une grande partie de leurs revenus de la publicité. Elles permettent aux annonceurs de cibler spécifiquement les utilisateurs en fonction de leurs données démographiques, de leurs préférences et de leur comportement en ligne.
2. Commission sur les Transactions : Certains modèles de plateformes, comme ceux des places de marché en ligne (par exemple, Amazon, eBay), reposent sur la commission prélevée sur les transactions entre acheteurs et vendeurs. La plateforme facilite la transaction et prend un pourcentage du montant total.
3. Abonnement : Certains services en ligne adoptent un modèle d'abonnement, où les utilisateurs paient périodiquement pour accéder à des fonctionnalités premium, à du contenu exclusif ou à des services améliorés. Des exemples incluent les services de streaming vidéo comme Netflix et les plateformes de jeux en ligne telles que Xbox Live.
4. Frais d'Utilisation : Certains modèles impliquent le paiement direct pour l'utilisation de la plateforme. Cela peut inclure des frais d'adhésion, des frais d'accès, ou des frais basés sur l'utilisation. Les services SaaS (Software as a Service) utilisent souvent ce modèle.
5. Freemium : Ce modèle combine une offre gratuite de base avec des fonctionnalités premium payantes. Les utilisateurs ont accès à un service de base sans frais, mais peuvent opter pour des fonctionnalités supplémentaires moyennant un paiement. Dropbox est un exemple de service utilisant ce modèle.
6. Données et Analytique : Certaines plateformes collectent des données sur les utilisateurs et les utilisent de manière agrégée ou anonymisée pour générer des analyses et des informations exploitables. Ces données peuvent être monétisées en les vendant à des tiers ou en les utilisant pour améliorer les services de la plateforme.
7. Licence de Logiciel ou de Contenu : Les plateformes qui fournissent des logiciels ou du contenu peuvent adopter un modèle basé sur la licence. Les utilisateurs paient pour l'accès à des logiciels spécifiques, à des médias ou à d'autres contenus numériques.
8. Partenariats et Collaborations : Certaines plateformes génèrent des revenus grâce à des partenariats avec d'autres entreprises. Cela peut inclure des accords de co-marquage, des intégrations de services tiers, ou d'autres collaborations stratégiques.

Les modèles d'affaires des plateformes numériques peuvent être complexes et peuvent souvent combiner plusieurs de ces éléments pour diversifier leurs sources de revenus. L'adaptabilité et l'innovation dans la monétisation sont souvent cruciales dans l'économie numérique en constante évolution.

Une sélection d'ouvrages

• Isaac, Henri. (2021). Les business models de plateformes. https://www.researchgate.net/publication/348834997_Les_business_models_de_plateformes
• Rogers, D. (2016). The Digital Transformation Playbook ([edition unavailable]). Columbia University Press. Retrieved from https://www.perlego.com/book/774197/the-digital-transformation-playbook-rethink-your-business-for-the-digital-age-pdf (Original work published 2016)
• Gohari, P., Cherkaoui, N. & Barrère, J. (2022). Introduction. Dans : , P. Gohari, N. Cherkaoui & J. Barrère (Dir), Le nouvel horizon de la transformation digitale: 9 piliers pour développer une stratégie data-driven (pp. 9-11). Paris: Dunod.
• Srnicek Nick (2018), Capitalisme de plateforme, L’hégémonie de l’économie numérique, Montréal, Lux, coll. « Futur Proche », 2018, 154 p., trad. Philippe Blouin https://www.unilim.fr/interfaces-numeriques/4057