Différences entre les versions de « Transformation PAPCAR »
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==Modélisation PAPCAR avec Archi== | ==Modélisation PAPCAR avec Archi== | ||
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== Cahier des charges soumis à chaque cabinet == | == Cahier des charges soumis à chaque cabinet == | ||
=== Analyse de la situation === | |||
===Recherche d’une cible à court terme=== | |||
Quelles solutions organisationnelles, informationnelles et techniques peuvent être envisagées pour apporter ces améliorations ? | |||
===Recherche d’une stratégie à moyen et à long terme=== | |||
''## La Direction entend au quotidien vanter les mérites des ERP ou PGI (progiciel de gestion intégré), du CRM (« customer relationship management » ou « gestion de la relation client), du SCM (« supply-chain management » ou « gestion de la chaîne logistique ») et autre PLM (« product life-cycle management » ou «gestion du développement des produits »). Lesquels de ces sigles constituent pour PAPCAR une opportunité ?'' | |||
'''## La direction valorise au quotidien les atouts des ERP (logiciels de gestion intégrée), du CRM (gestion de la relation client), du SCM (gestion de la chaîne logistique), du PLM (gestion du cycle de vie des produits), ainsi que des technologies émergentes comme le jumeau numérique, l'IA (intelligence artificielle) et le Big Data. Parmi ces outils et innovations, lesquels représentent une opportunité stratégique pour PAPCAR ?''' | |||
'''## La direction valorise au quotidien les atouts des ERP (logiciels de gestion intégrée), du CRM (gestion de la relation client), du SCM (gestion de la chaîne logistique), du PLM (gestion du cycle de vie des produits), ainsi que des technologies émergentes telles que le jumeau numérique, l'IA (intelligence artificielle), le Big Data et le Cloud, dans le cadre de l'Industrie 4.0.''' | |||
En quoi sont-ils enclins non seulement à remédier aux carences actuelles, par les capacités d’aménagement des processus et des organisations mais surtout incitent-ils à redéfinir une stratégie et en particulier à reformuler la proposition de valeur (ou de service) faite à chaque catégorie de clientèle, avant d’« aligner » sur cette stratégie la définition des processus, des structures organisationnelles et des SI ? | |||
Le SI sera dès lors non seulement aligné sur la stratégie, mais sa contribution pourra être qualifiée de « stratégique ». | |||
===Transformation et Conduite du Changement=== | |||
Quels impacts aura cette orientation sur les besoins de "gouvernance du SI" et sur l’organisation des compétences et des ressources dites jusqu’alors "informatiques" ? | |||
''## Quels nouveau outils seront nécessaire en regard de ces transformations'' | |||
<nowiki>##</nowiki> expliquer l'analyse | |||
<nowiki>##</nowiki> traduire le lien entre les exigences que vous aurez défini et les solutions proposées | |||
''Perspective Dynamique des systèmes'' | |||
''Perspective Architecture d'entreprise'' | |||
''Perspective Stratégie et changement'' | |||
''Perspective Processus'' | |||
''Perspective ERP'' | |||
''Perspective Ingénierie des exigences'' | |||
''Perspective Management des connaissances organisationnelles'' | |||
Version du 21 octobre 2024 à 17:07
Présentation
Mindmap fr https://xmind.ai/embed/aF64MXzC?sheet-id=ceb8c90d3a2a4535e85a6a4bc2
Cas PAPCAR
En ligne
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Modélisation PAPCAR avec Archi
Architecture entreprise et Archi
Fichiers Archi
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Export HTML Archi en ligne
Cahier des charges soumis à chaque cabinet
Analyse de la situation
Recherche d’une cible à court terme
Quelles solutions organisationnelles, informationnelles et techniques peuvent être envisagées pour apporter ces améliorations ?
Recherche d’une stratégie à moyen et à long terme
## La Direction entend au quotidien vanter les mérites des ERP ou PGI (progiciel de gestion intégré), du CRM (« customer relationship management » ou « gestion de la relation client), du SCM (« supply-chain management » ou « gestion de la chaîne logistique ») et autre PLM (« product life-cycle management » ou «gestion du développement des produits »). Lesquels de ces sigles constituent pour PAPCAR une opportunité ?
## La direction valorise au quotidien les atouts des ERP (logiciels de gestion intégrée), du CRM (gestion de la relation client), du SCM (gestion de la chaîne logistique), du PLM (gestion du cycle de vie des produits), ainsi que des technologies émergentes comme le jumeau numérique, l'IA (intelligence artificielle) et le Big Data. Parmi ces outils et innovations, lesquels représentent une opportunité stratégique pour PAPCAR ?
## La direction valorise au quotidien les atouts des ERP (logiciels de gestion intégrée), du CRM (gestion de la relation client), du SCM (gestion de la chaîne logistique), du PLM (gestion du cycle de vie des produits), ainsi que des technologies émergentes telles que le jumeau numérique, l'IA (intelligence artificielle), le Big Data et le Cloud, dans le cadre de l'Industrie 4.0.
En quoi sont-ils enclins non seulement à remédier aux carences actuelles, par les capacités d’aménagement des processus et des organisations mais surtout incitent-ils à redéfinir une stratégie et en particulier à reformuler la proposition de valeur (ou de service) faite à chaque catégorie de clientèle, avant d’« aligner » sur cette stratégie la définition des processus, des structures organisationnelles et des SI ?
Le SI sera dès lors non seulement aligné sur la stratégie, mais sa contribution pourra être qualifiée de « stratégique ».
Transformation et Conduite du Changement
Quels impacts aura cette orientation sur les besoins de "gouvernance du SI" et sur l’organisation des compétences et des ressources dites jusqu’alors "informatiques" ?
## Quels nouveau outils seront nécessaire en regard de ces transformations
## expliquer l'analyse
## traduire le lien entre les exigences que vous aurez défini et les solutions proposées
Perspective Dynamique des systèmes
Perspective Architecture d'entreprise
Perspective Stratégie et changement
Perspective Processus
Perspective ERP
Perspective Ingénierie des exigences
Perspective Management des connaissances organisationnelles
Cabinets
Promotion BA
| 1 | 2 | 3 | 4 |
|---|---|---|---|
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Promotion MIKS
| 1 | 2 | 3 | 4 |
|---|---|---|---|
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Planning
| Etapes | Kick Off | Debriefing | Soutenance Intermédiaire | Envoi Proposition sous forme d'un document | Envoi Présentation | Soutenance Finale |
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| Livrables | Suite à la présentation du projet PAPCAR synthèse graphique en fin de séance après la lecture du cas | Document de 4 pages maximum traduisant votre avancement | Etat d'avancement de votre Etude : prévoir une présentation de 20 minutes, suivi de 10 minutes de questions et remarques | Document synthétique de proposition (15-20 pages hors annexes) rendu via "Google Form" | Votre présentation proche de la version finale rendue via "Google Form" | Présentation de votre projet de transformation : présentation de 25 minutes |
| Promotion | Planification | |||||
| BA | Octobre / Novembre | Janvier/Février | Mars | Mi Juin | Dernier Vendredi avant la présentation | Fin juin / Début Juillet |
| MIKS | Octobre/Novembre | Janvier/Février | Mars | Mi Juin | Dernier Vendredi avant la présentation | Fin juin / Début Juillet |
